とにかく扱う商品が多いので、カタログやもろもろの資料を整理しつつ、

しかもそれを共有できるような上手な仕組みってなんだろうか、

と思いつつ、

いろいろ調べてみるのですが、

なかなかこれはという方法がない。

というか図書館みたいな整理整頓のやりかたしかないのかなぁ

重大な不祥事の発生についてのお詫びとお知らせ

　この度、ペッパーランチ大阪心斎橋店において重大な不祥事が発生しました。

内容は当店の委託経営者である北山大輔（25歳）と北山の友人であり当店のアルバイトの

三宅正信（25歳）の二人によって婦女暴行、強盗、監禁という事件です。

当社では12日に担当役員の芦田秀満が急遽大阪府南警察署に出向き事件の一部内容を知りましたが、

未だ捜査中であるとの理由、警察の要請により16日まで沈黙をしておりました。

一時も早く皆様にこの事実をお知らせしなければと思いながらも、インターネットで事件の内容が

伝わると共に、各報道機関からの取材要請も多数に上り、弊社としましては、

大阪府南警察署に電話で記者会見の許可を取り16日20時より弊社会議室において

被害者様へのお詫びと多くの皆様にご迷惑をおかけしたことを真摯に受け止めて

この時点で弊社として知りうる全てを公表いたしました。

尚、この事件は未だ警察からの公式な発表がないままにここまで至っておりますが、

一日も早い発表を待って事の真相が分かり次第、再度記者会見に臨みます。

　この重大事件に対して、被害者様への心からお詫びを申し上げますと共に、世間をお騒がせしたこと、

日ごろからペッパーランチをご利用いただいております多くのお客様、株主様の信頼を裏切ることに

なりました事は重大な責任と痛感しております。

今後、二度とこのような不祥事を起こさないためにも尚一層の採用、及び社員教育を重視してまいる

所存でございます。

誠に申し訳ございませんでした。

　
株式会社　ペッパーフードサービス
代表取締役社長　　　一 瀬　邦 夫

只今アクセスが集中しております。サーバーダウン回避の為、
公開までしばらくお待ちくださいませ。誠に申し訳ございません。

なんだか上場するといろいろ大変な気もする。

といっても、そういう問題が起こるのは、本当に一握りの企業だけだし、

なんだかんだ言っても、上場してキチン
とやっている会社だってたくさんある。

上場の条件とかいろいろ考えたほうがいいような、

うむ

今後も受付ないとおもいますが、

さて、それはそれとして久々にここのブログにエントリーです。

吉本興業、森永製菓、不二家、

どこも実際は裏で仕手筋が動いているのだろうなという気がします。

なんだか陰謀論者みたいな感じでいやなのですが、

株式を公開すると、隠し事をしていたのがばれるみたいです。

そのためにも、いろいろなことは、事前に公開しておく必要があるのかもしれませんね。

「隠し事はできない」いい世の中になってきてます。

そんな自分は蒼井そらや葵みのりさんのファンです、とかそういうことも含めての自分でありたいですね。

うーん、アフォメーションだっけ？のためにも毎日更新したほうがいいのだろうなと思ったりします。

カウントダウンが1000を切らないとビジュアル可が弱いという感じですね。

がんばろう！

目指せ東証一部！

でも日興證券とかでなんだか東証の信頼性が下がっているぞ!

大丈夫か?

というか、僕が上場するまできちんと待っておいてね。

うーむ、このままではいけません。

きちんと更新しないとダメですな。

「すごい会議」をしました。

出てきた目標は半年で月商5倍という、すさまじい目標です。

結果に向かってやっていこうと思います。

さて、それはそれとして、今のところ、マイルストーンがちゃんと設置されていない気がします。

細かい目標をちゃんと決めないと実現は難しいと思います。

いかにブラッシュ・アップしていくかが、肝心だな。

他のサイトは更新していて、後回しになってました。

モチベーションのアップをしないといけません。

というか下関の老舗の水道設備店、（かなり大きい）ところが先日倒産、というか再生法を申請しました。

うちの会社はほとんど取引はなかったのですが、

なんだか、あやはり景気が悪いのだなぁという感じがヒシヒシと伝わってきます。

また、先月は、業界は違いますが、やはり老舗の書店（下関の本屋では一番大きい）ところが倒産しています。

結局、変わることができなかったのか、当事者でないので、本当の理由はわかりませんが。

なんというか、タイヘンな時代なのだなぁと思うのでした。

面白い経営かぁ、

「仕事は楽しいかね？」

なんて本もありましたよね。

なんだか、あんまし儲かってなさそうな気がする。

「こりゃ年商１００億くらい、すぐ行くのかな」

と思っていたのだが、いまだ年商１４億･･･、

３年が過ぎてもあまり売上が増えていないような気がする。

当然、最初の売上が４億とか５億くらいだから、増えているとは、すばらしいと思うのですが、同業者として、１４億っていうのは、どうなんだろうと思ったりもする。

自分の会社としては、やはり、すぐに持っていくことでしか、管材屋（パイプ屋）という会社の存続価値がないと思っている。

「水道管がこわれたから、すぐにもってこい」
「現場で使う材料がないから、すぐにもってこい」
「図面と違ってたから、すぐにもってこい」

「言ってた材料と違っていたから、すぐにもってこい」

現場としては、それしかないと思う。

エプコさんのビジネスモデルっていうのは、

図面を工務店がファックス。
　　　↓
そのデータを中国へ送る
　　　↓
中国の安い人件費で材料費を拾い出す。
　　　↓
そしてそのデータを本社へ送る
　　　↓
物流センターデータを送る
　　　↓
物流センターから現場へ納品する。

そんな感じだったように思う（違ってたらごめんなさい）

初めて聞いたときは、

こりゃ地方のパイプ屋はきついなぁ。

２０１０年くらいには、このモデルが新築とかハウスメーカーの中心になるな

と思った。

同じことを今から始めてもなかなか勝てそうもない。

じゃあ、どうしよう

自分の会社にできることをするしかないと思ったわけですよ。

１時間以内に現場に納品する。

それだけだなぁと思ったり。

でもあんまり儲かんないかも。

商品数を増やしたりとか、いろいろ考えていきたい。

あとは、他の収入を増やすとか。

なんだかなぁ

ひさびさの更新です。

家庭用の冷蔵庫で作った氷と、プロが作った氷は質が違う。

短時間で作ると純度が低い、プロが作った氷は４８時間かけてじっくりと凍らせる。

氷は凍っていく過程で不純物を吐き出す特性があるそうだ。

そして長い時間をかけて、「育てた」氷は、より純度が高く価値を持つ。

同じことは子育てや会社の経営にも言える。

短時間で詰め込まれるのと、時間をかけてじっくりと教育をすることでは、当然その質に違いが生まれる。

自分の子供に対しても、じっくり時間をかけたい。

せっかちに育ててもいい結果は生まない。

会社経営もそうだ。

急速に発展することで、いろいろな不純物が吐き出される前に固まってしまう。

当然、もろく、壊れやすく、解けやすい。

家庭で作られた氷、プロが作った氷。

投機で作られた価値、投資で作られた価値。

自分がしている投資は、「価値」を高めるものでありたいと思う。

もう一点別の視点を投げかけたい。

その中で、スピードに対する考え方の違いはある。

時間の長さは一定ではないのだ。

例えば、自分の１０分と、メンターの１０分では、時間の長さというか、濃度が違う。

それぞれが属している世界によって、時間の受け止め方が違う。

ある人は１０分ではなにもできないと思い。

ある人は、１０分もあれば十分と考える。

思想や理念といった、物理的な存在でないものは、どうなのだろうか？

そんなことを考える。

確かに、自分が知っていることなんて大河の一滴にしかすぎません。

（この例え方ってちょっと違う気がするが）

大海ってどんな世界なんでしょう。

というか、ココ最近、上場だけが人生じゃないかもと思う自分もいます。